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  ▲熱心員警幫忙指路、呼叫計程車,世大運選手揪甘心。(圖/翻攝自桃園市政府警察局) 生活中心/綜合報導 台北世大運正在火熱進行中,許多地方都能看見外國選手的身影,就有一名塞爾維亞籍選手,想到去桃園市區買慢跑鞋但不認識路,所幸遇上一名熱心員警幫忙指路、呼叫計程車,讓這位塞爾維亞選手相當感動,買完鞋子後還特別帶了「珍珠奶茶」回來表達謝意。 桃園市政府警察局27日表示,中路派出所警員江振維、胡旭銘在成功路及德育街口,執行世大運桃園場館交通管制、安全維護工作時,遇上一名塞爾維亞籍選手求助,原來對方想要去市區選購慢跑鞋,詢問他們是否可以幫忙導覽。 江振維因為平常就有自修英文,多益英檢850分,隨即用流利的英文導覽,介紹桃園地區的商圈、夜市等,並建議對方到附近的運動用品店,接著也幫忙安排計程車接送。 塞爾維亞籍選手順利買到了鞋子後,特地去買了珍珠奶茶,回到桃園場館附近,送給員警解渴表達感謝之意,同時也與員警紀念合照,直呼台灣警察真的非常親切,替這次來台參加世大運,留下難忘的溫馨留念。 ▼世大運塞爾維亞籍選手,特地買真奶感謝員警。(圖/翻攝自桃園市政府警察局)

  ▲昱晶、昇陽、新日光宣布合併,成立三合一聯合再生能源公司。(圖/記者周康玉攝) 記者周康玉/台北報導 三家太陽能廠昱晶能源(3514)、昇陽光電(3561)及新日光能源(3576)今(16)日召開重大訊息說明會,因應太陽能產業高度競爭態勢,將在合意情況下,推動三家公司合併,上午三家公司董事會已經分別決議通過簽署合併意向書,預計將於2018年第三季完成本此合併案。 昱晶總經理潘文輝代表宣布,三家公司這次並非誰併購誰,而是三家共同成立「聯合再生能源股份有限公司」(簡稱聯合再生),合併後由新日光董事長洪傳獻擔任董事長、昱晶總經理潘文輝擔任執行長。預計合併後太陽能電池總產能規模將達5GW,未來2~3年內也擬將模組產能提升到3GW以提高垂直整合度,下游太陽能系統業務有機會五年內達1GW。 未來營運目標如下,包括:第一,改變過去代工模式,擴大自有模組產能發展台灣高端模組品牌,建立出海口,並發展出全新的商業模式。第二,利用過去累積技術優勢,打造高端產品,像是PERC(passivated emmitter and rear cell)產品最大產能的旗艦公司,並發展次世代太陽能電池像是高效率矽異質街面太陽能電池(HeteroJunction -Technology)及模組技術,建立模組技術。 第三,配合政府政策2025年累積裝機量達20GW目標,擴大國內太陽能系統開發,並積極推展海外大型電廠系統業務開發,創造全球系統終端出海口。第四,供應台灣內需市場,並利用海外生產基地降低雙反稅率衝擊,以拓全球市場,減低對單一地區的依賴。 第五,整併後具有足夠產能規模,有能力扶植太陽能周邊廠產業,例如背板、EVA、鋁框等,建立自給自足產業鏈。第六,整併後因資產規模擴大,能提高公司籌資能力,維持公司營運與投資所需的資金運轉,亦可進行太陽能周邊產業多角化投資,分散公司營運風險。第七,三家公司將整合各自優勢,截長補短,降低製造成本,並提升整體營運效率;更因為公司規模擴大,議價能力增加,進而提升獲利能力。  

  ▲昱晶、昇陽、新日光宣布合併,成立三合一聯合再生能源公司。(圖/記者周康玉攝) 記者周康玉/台北報導 三家太陽能廠昱晶能源(3514)、昇陽光電(3561)及新日光能源(3576)今(16)日召開重大訊息說明會,因應太陽能產業高度競爭態勢,將在合意情況下,推動三家公司合併,上午三家公司董事會已經分別決議通過簽署合併意向書,預計將於2018年第三季完成本此合併案。 昱晶總經理潘文輝代表宣布,三家公司這次並非誰併購誰,而是三家共同成立「聯合再生能源股份有限公司」(簡稱聯合再生),合併後由新日光董事長洪傳獻擔任董事長、昱晶總經理潘文輝擔任執行長。預計合併後太陽能電池總產能規模將達5GW,未來2~3年內也擬將模組產能提升到3GW以提高垂直整合度,下游太陽能系統業務有機會五年內達1GW。 未來營運目標如下,包括:第一,改變過去代工模式,擴大自有模組產能發展台灣高端模組品牌,建立出海口,並發展出全新的商業模式。第二,利用過去累積技術優勢,打造高端產品,像是PERC(passivated emmitter and rear cell)產品最大產能的旗艦公司,並發展次世代太陽能電池像是高效率矽異質街面太陽能電池(HeteroJunction -Technology)及模組技術,建立模組技術。 第三,配合政府政策2025年累積裝機量達20GW目標,擴大國內太陽能系統開發,並積極推展海外大型電廠系統業務開發,創造全球系統終端出海口。第四,供應台灣內需市場,並利用海外生產基地降低雙反稅率衝擊,以拓全球市場,減低對單一地區的依賴。 第五,整併後具有足夠產能規模,有能力扶植太陽能周邊廠產業,例如背板、EVA、鋁框等,建立自給自足產業鏈。第六,整併後因資產規模擴大,能提高公司籌資能力,維持公司營運與投資所需的資金運轉,亦可進行太陽能周邊產業多角化投資,分散公司營運風險。第七,三家公司將整合各自優勢,截長補短,降低製造成本,並提升整體營運效率;更因為公司規模擴大,議價能力增加,進而提升獲利能力。  


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